企业财务管理水平不高 会计人怎么应对？（二）

财务人员经常抱怨自己的工作不好做， “挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”“顶得住的站不住，站得住的顶不住” “做好了进医院，做不好进法院”。在工作当中，碰到了压力与面临着风险该怎么办呢？一走了之，还是得过且过？

一走了之是情商不高的表现，因为走了后再找的工作十有八九还会面临同样的问题。正确的处理方法是把握好度：一是心态，二是情商，三是底线。

心态：沉得住气，不能脸皮太薄。遇到问题能解决的自己解决，不能解决地利用身边的资源解决；实在解决不了的，不要逞强。尤其是一些出格的事，要学会说“不”。被老板批评或埋怨时候，能解释就解释，不能解释时控制住自己想要分辨的冲动，记住这只是一份工作。

情商要高。碰到为难的事，要站在老板的角度想一想原因。有一种情况是，老板想这么做，但这么做不合规，他可能是不懂法，不懂会计与税务的规则，此时，需要做的是向老板讲道理。第二种情况是，老板贪便宜，有这个心理，应该循循善诱，告诉他后果是什么，用后果震住他，当然说法要得宜，让老板好接受。

作为会计人员，守住底线非常必要的。什么是底线呢？就是不能违法犯罪，不能让自己承担刑事责任。

财务管理不可能一蹴而就，企业不同的发展阶段，财务规范的要求是不一样的。譬如，企业创始阶段不宜急于切分老板个人资金和企业资金，而应重点关注税务风险；企业发展阶段，可能要引入新的投资者，此时不再是创始人一言堂，财务的规范应重点关注公私之别；企业成熟阶段，需要加强内控和制度流程建设，让经营管理有章可循。

用一句话概括就是，企业小的时候要强调效率，讲究一切事情从简；等到企业做大了，就要强调安全，一切做法要按部就班，不能随心所欲。

三、企业财务管理乱七八糟，要找财务咨询吗？

企业改进财务管理水平有两条路径：第一条路径是自发式的改进，自己摸索，一点一点往前走；第二条路径是学习别人成熟的管理模式，实现跳跃式的改进。

自发式的改进见效慢，受制于财务人员的认知，容易走弯路。如果业务发展快，多半会有财务管理跟不上业务形势的痛感。这时，借鉴别的企业成熟的做法就有必要了。

学习别人并不是件轻松的事情，这意味着需要拿自己的做法与别人的做法对标。一方面很多财务人会露怯，觉得难为情；另一方面，会本能地排斥别人的做法，会找出各种理由证明自己的做法才最符合企业的实际。即便是学习，也会带着有色眼镜，有选择性的学习，对自己有利的就学，不利的就不学。

要改变这种“假学习、真排斥”的状况，企业可以考虑请专业的财务管理咨询团队帮忙。对于咨询，很多人不以为然，觉得这是理想与实际错搭的闹剧。确实，咨询做成花架子的事并不鲜见。为什么会出现这种状况呢？原因有需求方的，也有供给方的。双方合力造成的结果就是，咨询方案不接地气。

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