企业财务管理水平不高 会计人怎么应对？（一）

一、决定企业财务管理水平的因素

企业的财务管理水平，不是一夜之间提高的；财务岗位职责的完善，也不可能一夜之间实现。企业财务管理是否到位，是否能发挥作用，受诸多因素的影响，这些因素至少包括：

（1）企业的经营规模

企业越大，财务管理一般越规范，财务岗位设置越明晰，岗位职责越明确。企业规模较小时，财务工作量往往不饱和，基于成本效益考虑，财务管理可能是缺位的。最普遍的表现是小企业没有财务人员，将账务外包给代账公司。

（2）企业的盈利能力

财务岗位设置强调相互制衡，强调不相容职责分离。如果企业亏损，节约成本会是第一考虑，财务岗位能省就省，企业可能会把财务、行政、人力资源等职能合到一块，组成综合管理部。此时，财务的岗位分工只能是粗线条的。企业有利润的情况下，财务管理合规才会提上日程，老板会慷慨一些，把财务部建成一个独立的部门。

（3）股东的关系

如果企业是夫妻店，在一些老板眼里，肉烂在锅里不打紧，财务管理无需那么认真，财务分工也不需要那么明细。如果企业股东不是一家人，情况就不一样了，这时至少资金管理要认真对待，财务管理要起到牵制作用。

（4）企业的整体管理水平

企业整体管理水平不高时，财务部想单方面提升财务管理水平大概是不现实的，这时其他部门会成为财务创新路上的羁绊，财务管理唯有和整体管理齐头并进才能落地生根。这意味着，企业整体管理水平比较高时，财务管理水平也会高一些，财务岗位设置与职责分工也会科学合理一些。

（5）老板的认知

如果老板个人风险意识很强，企业的财务管理会得到更多的重视，老板对财务工作会更尊重、更支持，财务在企业的地位也会高，财务的话语权会更大。

（6）企业的发展预期

如果企业发展预期不好，降本增效、裁员就会提上日程，连员工都要不断压缩，自然就不会过多考虑财务岗位如何合理配置了。如果企业发展预期好，财务岗位设置的合理性就要跟上来，不相容岗位分离就会体现，财务岗位的分工会更明确、更规范。

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